肢体转换展

以公众服务为立馆宗旨，兼顾公益和效益的非盈利性质的“大都会”，近十年来却面临严重亏损局面。4000多名员工的薪酬，纽约市高昂的物价和运营支出，董事局成员和总裁的巨额红利与年薪，因注重当代艺术而备展开设的分馆，原定的多笔财源迟迟未能入账等因素，都是使其陷入亏损的原因。

2017年卸任“大都会”馆长兼CEO的托马斯·坎贝尔（Thomas, P. Campbell）也因此毁誉参半。在他任职期间，有90名职工陆续被裁员。他本人因资金赤字、人事变动、经营不善、高管年薪增长等问题面临诸多非议，最终辞去馆长一职，也让一直以来享有盛名和美誉的大都会蒙上了一层阴影。

在纽约州政府每年给予该馆预算额度约8%的支持外，门票与会员费收入逐渐成为博物馆获取资金的主要渠道。但这些举措均难以在短期内使大都会扭亏为盈，博物馆的资金亏损从2010年的约300万美元上升到2018年的7000万美元。

“大都会”的困境颇为典型。

它不像史密森尼(The Smithsonian Museums)博物院，是一个规模较大的博物馆综合体，集自然科学、人类学等多种类型博物馆和研究中心为一体，旗下十几个博物馆（除了纽约一所，其他都在华盛顿首府），均由政府主管，并承担全部运营经费。

“大都会”也不同于盖蒂博物馆、亨廷顿图书馆等资金充裕、私人经营的体制。

大都会以及相当一部分的美国博物馆，建立之初通过私人投资与捐赠，进而通过董事会吸引社会各界融资并不断发展壮大。

它的立馆宗旨与公立博物馆毫无差别，而经营模式又参照私立博物馆的机制。这种私为公用的服务理念，以及利用资本与文物市场进行运作和建设的模式，在相当长的时间里，占据了私营和公立两方面的优势，收获了巨大的正面社会效益。十几年前，国内学者在撰写关于美国当代博物馆的著作时，提及董事会制、会员制的巨大优势。但经过长期发展，两者的短板逐渐暴露出来，公私之间的不平衡，从逐年增加的运营成本上显现出来。

“大都会”博物馆的财务状况或许是特例，背后有更深层次的经济因素的影响。然而，“大都会”博物馆运营中遇到的问题，关涉博物馆建设、日常运营等实践中的诸多世界性问题，则提醒我们这些博物馆事业的管理者和运行者，必须思考，目前的理念能否与国情现状契合，如何平衡博物馆的短期利益与长远利益等基本问题。