2015年3月16日，泰德·史密斯成为苏富比新总裁兼CEO，其新动作即重组和裁员。去年11月，一场8500万美元的收购案让苏富比内部高层之间产生分歧，苏富比也因此推出自愿离职计划，5%的员工选择自愿离开，苏富比将为此支付约4000万美元。有数据显示，至少有14位高管离职，其中过半人数在苏富比的任期都超过30年。

季涛表示，“一朝天子一朝臣”，苏富比内部的新高管与老员工之间的不和谐，必然是促使一批管理层人员离职的主要诱因之一。有知情人士指出，大量高管的离职会导致传统机构的“深层文化”流失，而且有一些高管掌握着关于顶级客户“不可替代的信息”。

股价盈利双双暴跌

数据显示，2016年苏富比一季度收入总销售额为1.065亿美元，低于上年同期的1.557亿美元，同比下降32%。盈利方面则从去年同期盈利520万美元至今年亏损2590万美元（约合人民币1.69亿元）。苏富比方面表示，第一财季受到了净拍卖销售额下滑35%的影响。

苏富比去年的成交额也不容乐观。四季度一向是拍卖行的丰收时段，但苏富比2015年四季度财务报告显示，销售总额为4.38亿美元，较2014年同期下降33%，亏损了1120万美元。而且从2012年起，苏富比的拍卖业绩就一直不如对手佳士得。与拍卖业绩对应的是，苏富比股价在2015年间下跌了近40%，每股价格从41.73美元跌至25.18美元，今年2月股价更是惨遭腰斩，跌至19.14美元。

股价、盈利双低的背后是苏富比的主营拍卖业务经营不善、新业务拓展不佳等问题，今年苏富比纽约拍卖行印象派和现代艺术品晚拍中，高端艺术品流拍率超过1/3，苏富比遭遇2009年经济下行以来的最差拍卖结果。而去年底，仅一场陶布曼专场拍卖5亿美元担保金额就让苏富比估计损失1200万美元（约合人民币7855万元），代价惨重。

“下滑最明显的是现当代艺术领域，这一领域却是拍卖成交额最大的板块。近年来，无论在纽约还是伦敦，苏富比的现当代、印象派领域业绩持续下滑，都逊于佳士得，此外，在珠宝首饰拍卖、网络销售、私人洽购等方面苏富比也明显落后于佳士得。”季涛告诉北京商报记者，苏富比作为全球成立最早的拍卖行，相对更传统、守旧，反观佳士得的当代意识更强，更擅于开拓。虽然激进投资者丹尼尔·勒布也在尝试改变，加码当代板块和网络销售，但目前还没有见效。

中国难成救命稻草

泰德·史密斯日前表示，苏富比二季度财报到目前为止业绩出现了一些亮点，包括香港地区销售额增长17%。有业内人士认为，相比苏富比在欧美发展遇到的瓶颈，中国内地以及香港等地区仍被视为最有潜力的艺术品市场，随着苏富比和佳士得相继进驻内地，日益繁荣的国内艺术品市场成为国际艺术资本的必争之地。中国市场会是苏富比下一个战略调整的目标。

但与香港市场截然不同的是，苏富比在北京市场的开拓并不顺利。从2012年开始，苏富比（北京）成交额几乎连续下滑，2015年秋拍仅成交1650万元，创造了苏富比内地艺术品交易的历史新低，苏富比在北京三年的成交业绩暴跌10倍以上。“纽约仍将是艺术品拍卖的主要市场，目前亚洲、欧洲方面暂无变化，北京市场也不会放弃。未来，苏富比大的政策应该不会调整，包括当代、奢侈品、网拍等都还是主流业务，可能会调整高端艺术品为中低价位的艺术品。”季涛如是说。

从目前国内市场来看，苏富比在中国的重心仍会以香港为主，受经营范围限制以及税收等原因，苏富比在内地市场的开拓暂时无法与香港相提并论。特别是目前国内拍卖行主要业务在古代和近现代书画部分，而根据内地法律，外资苏富比无法开展这两大板块，限制了苏富比（北京）在该领域的发展。

在季涛看来，“艺术品拍卖在亚洲区的发展仍具有一定潜力，苏富比在中国古董瓷器、古代书画等领域一直优于佳士得，是一大优势，而中国文物艺术品市场又具有蓬勃发展的良好预期，未来亚洲的持续开拓也是很有可能的”。苏富比近日在上海西岸正式注册成立独资公司——苏富比（上海）文化发展有限公司。苏富比这次在上海设立独资公司，也是希望透过独资公司这个平台，更有弹性地探索及评估不同业务的发展机会，以把握这不断增长的中国市场所带来的庞大机遇。

北京商报记者 陈丽君/文 宋媛媛/漫画