但已经有一些人不理解这样的尝试。“有人不屑，说开公司卖艺术品，不是纯粹艺术。其实，很多艺术家因为没有资金支持，而无法进行创作，为什么不能给艺术家提供安稳的创作环境呢？” 唐斯复为艺术家们感到惋惜。“通过琉璃工房，艺术家们必须跟市场接轨，作品一定要有人收藏。艺术家在创作时，就会考虑到市场的需求。”

　　不过，支持博物馆的资金仍然不稳定，因为琉璃工房公司的收入容易受政府影响。“琉璃工房是礼品行业，反腐最严重时，公司收入下降一半。用来支持博物馆的资金就受到影响，比如博物馆展览20万，可能现在只能拿到10万，展览的质量就得缩水。”

　　博物馆O2O

　　一些经营性的民营博物馆已经开始探索新的商业模式，黄耀波的尝试证明，博物馆式服务也是一种稀缺资源

　　相比于非经营性的博物馆，经营性博物馆一边同样可以享受政府提供的免费场所，以及相关政策支持，一边可以开拓自己的收入渠道。因为它不是非营利性的博物馆，而是商业运作的公司，因此一般博物馆面临的非营利性与缺少资金来源的矛盾，在盈利性的博物馆里就不存在了。

　　其中代表之一是黄耀波，他正在进行“博物馆+互联网+金融”的探索。与唐斯复管理的琉璃博物馆不同，黄耀波的奥运、世博主题博物馆可以经营。“我们是工商局特批的，是可以经营的博物馆。”

　　他向《国际金融报》记者介绍，“场所是政府免费提供的，而艺术品的交易，利润一般非常丰厚，所以博物馆整体收入比较可观。”

　　他的身份，除了博物馆馆长、中国文物保护基金会奥运和世博中心秘书长外，更核心的身份是产业投资公司的负责人—华夏世博文化产业投资公司执行董事。而博物馆，只是公司产业的一部分，多个博物馆主题都围绕奥运、世博，非常现代而且贴近商业生活。